Управляющая компания «Marden Property» имеет профессиональный опыт управления объектами коммерческой недвижимости с 2006 года.
Виды деятельности компании:
- Property management - управление арендными отношениями
- Brokerage - сдача помещений в аренду
- Facility management - техническая эксплуатация
- Construction Management - ремонтные работы
- Consulting - консультирование в коммерческой недвижимости
В настоящий момент компания управляет 27-ю объектами по Казахстану, с общей площадью 750 000 кв.м.
Штат компании на текущий момент составляет 1 200 человек.
В составе управляющей компании 8 собственных подразделений, что позволяет компании «Marden Property» качественно обслуживать объекты:
- отдел брокериджа (сдача в аренду помещений)
- сервисная эксплуатационная служба
- клининговая служба
- финансовый отдел
- юридический отдел
- служба снабжения
- ремонтно-строительный отдел
- отдел разработки
C 2012 года в компании внедряется японская философия бережливого производства Кайдзен. Сотрудники компании прошли неоднократную стажировку в рамках обучения Кайдзен в JICA (Japan International cooperation agency), г. Осака.
Специалисты компании проходят обучение в Институте управления недвижимостью IREM (Institute of Real Estate Management) по программе CPM (Certified Property Manager), г. Чикаго.
Компания «Marden Property» автоматизировала внутренние процессы благодаря собственным разработкам:
- Мобильное приложение Marden.kz для арендаторов (прием заявок, анкетирование, новости компании)
- Корпоративный портал ERP система "Marden 365" (учет и контроль по заявкам текущих арендаторов, отчет по обращениям новых клиентов по подбору помещений, отчеты по заключенным договорам аренды, управление процессом снабжения и технической эксплуатацией, управление документооборотом компании).
Собственные разработки позволяют компании оптимизировать бизнес-процессы, повышая качество сервиса на объектах.
Мы создаем комфортные условия для арендаторов и собственников объектов. Это наша основная задача. Выбирая нас - вы выбираете профессионалов.
